01
A operação ainda depende demais de você
Decisões, aprovações e exceções sobem até o dono porque o processo não sustenta a execução sozinho.
Diagnóstico executivo de eficiência e IA
Sua empresa não precisa de mais uma ferramenta.
Sua empresa não precisa de mais uma ferramenta.
Precisa saber onde a IA muda o resultado.
Transformamos gargalos operacionais, dados dispersos e oportunidades perdidas em uma matriz clara de prioridades — com evidências, métricas e direção para decidir.
Entrevista com dono, CEO ou sócio
Decisão baseada em evidências
Leitura executivaMaturidade da operação
2,1/5Maior potencial identificado: atendimento e inteligência de dados
Reconhecimento antes da solução
Se você reconhece estas dores, o diagnóstico é para sua empresa.
O problema raramente é falta de tecnologia. É não saber onde a operação perde tempo, margem, velocidade e capacidade de crescer.
02
Os dados existem, mas não viram decisão
Planilhas, sistemas e relatórios não conversam. A liderança decide tarde ou sem uma visão consolidada.
03
Oportunidades se perdem no atendimento
Leads, pedidos e solicitações ficam sem resposta, sem sequência ou sem histórico confiável.
04
A equipe usa IA de forma dispersa
Existem ferramentas e testes isolados, mas ninguém consegue demonstrar retorno, segurança ou escala.
05
Há muito trabalho manual invisível
Conferências, cadastros, cobranças e consolidações consomem horas sem aparecer no custo real da operação.
06
Você sabe que precisa evoluir, mas não por onde
As possibilidades são muitas e a prioridade muda conforme a ferramenta apresentada pelo último fornecedor.
Reconheceu três ou mais sinais?Já existe uma hipótese concreta de valor a investigar.Quero avaliar meu cenário
Sua empresa está aqui?
Operações em que dados, atendimento e execução precisam crescer juntos.
Selecione o ambiente mais parecido com sua empresa e veja os tipos de negócio e as dores que normalmente investigamos.
AMBIENTE DE ATUAÇÃO
Comércio e Varejo
Operações com estoque, cotação, venda consultiva, canais digitais e pressão constante por margem.
Negócios como o seu
O que normalmente investigamos
- Estoque parado ou ruptura recorrente
- Margem pouco visível por produto ou canal
- Cotações e pedidos dependentes de WhatsApp
- Leads sem acompanhamento e vendedores sobrecarregados
Reconheceu duas ou mais situações?Existe uma oportunidade concreta para o diagnóstico investigar.
AMBIENTE DE ATUAÇÃO
Escritórios e Serviços Profissionais
Negócios intensivos em conhecimento, documentos, prazos e relacionamento com clientes.
Negócios como o seu
O que normalmente investigamos
- Profissionais qualificados presos em tarefas repetitivas
- Conhecimento concentrado em poucas pessoas
- Documentos, propostas e análises demoradas
- Prazos e atendimentos sem visão integrada
Reconheceu duas ou mais situações?Existe uma oportunidade concreta para o diagnóstico investigar.
AMBIENTE DE ATUAÇÃO
Indústria
Ambientes em que previsibilidade, qualidade, produtividade e integração determinam o resultado.
Negócios como o seu
O que normalmente investigamos
- Planejamento de produção reativo
- Paradas, perdas e desvios descobertos tarde
- Informações fragmentadas entre fábrica e gestão
- Manutenção e qualidade dependentes de controles manuais
Reconheceu duas ou mais situações?Existe uma oportunidade concreta para o diagnóstico investigar.
AMBIENTE DE ATUAÇÃO
Serviços
Operações cuja capacidade, experiência do cliente e consistência dependem da execução diária.
Negócios como o seu
O que normalmente investigamos
- Agenda, demanda ou equipe mal dimensionadas
- Atendimento lento e sem continuidade
- Dificuldade para manter padrão entre unidades
- Custos administrativos crescendo junto com a operação
Reconheceu duas ou mais situações?Existe uma oportunidade concreta para o diagnóstico investigar.
AMBIENTE DE ATUAÇÃO
Startups e Negócios Digitais
Empresas que precisam crescer com equipes enxutas sem perder controle, experiência ou velocidade.
Negócios como o seu
O que normalmente investigamos
- Suporte crescendo mais rápido que a receita
- Onboarding e sucesso do cliente pouco escaláveis
- Dados de produto e negócio sem leitura executiva
- Equipe técnica absorvida por rotinas que não diferenciam o produto
Reconheceu duas ou mais situações?Existe uma oportunidade concreta para o diagnóstico investigar.
Não encontrou exatamente seu segmento?
Quero avaliar o potencial da minha empresa Se sua empresa possui processos recorrentes, volume operacional, dados fragmentados ou precisa crescer sem aumentar a estrutura na mesma proporção, o diagnóstico também pode se aplicar.
A pergunta que importa
“O que hoje depende de mim e não deveria mais depender?”
O diagnóstico começa com quem enxerga a empresa inteira. Porque a prioridade não nasce da ferramenta disponível — nasce do que limita margem, velocidade e crescimento.
O que entregamos
Um diagnóstico que termina em decisão, não em um relatório genérico.
Em um ciclo de 1 a 2 semanas, entrevistamos o dono, CEO ou sócio, confrontamos percepções com evidências e estruturamos o caminho de maior valor.
- 01EntrevistarObjetivos, gargalos e dependências da liderança
- 02EvidenciarProcessos, dados, volumes, tempos e custos
- 03PriorizarImpacto, urgência, prontidão, risco e complexidade
- 04DecidirPrimeiro movimento, indicador e roadmap
Mapa de maturidade
Radar em cinco eixos: Processos, Dados, IA, Pessoas e Cultura e Crescimento.
Evidências do cenário atual
Volumes, tempos, taxas, custos e fontes que sustentam — ou contestam — a percepção da liderança.
Matriz de oportunidades
Cada oportunidade conectada a uma dor, evidência, complexidade e indicador de sucesso.
Roadmap de 90 dias
Ordem recomendada para validar, pilotar e medir sem transformar tecnologia em aposta.
Devolutiva executiva
Apresentação direta para a liderança decidir o que começa, o que espera e o que não deve ser feito.
Primeiro movimento definido
Uma iniciativa inicial delimitada, com responsáveis, dados necessários e critério de continuidade.
Como medir
Sem linha de base, eficiência é opinião.
Cada oportunidade recebe um indicador, uma fonte e uma regra de comparação. Estimativas orientam a investigação; resultado só existe depois da medição.
ANTESBaseline→DURANTEPiloto→DEPOISResultado
Indicadores possíveisO indicador depende da dor.
01TempoResposta, execução, espera e horas manuais
02QualidadeErro, retrabalho, abandono e reincidência
03ReceitaConversão, oportunidades perdidas e ticket
04CustoEsforço operacional, desperdício e capacidade
05PrevisibilidadeDemanda, estoque, agenda e fluxo
06AdoçãoUso real, exceções e supervisão humana
Horas manuaisVolume × tempo por tarefa
Oportunidade perdidaLeads sem resposta × valor potencial
Custo invisívelErro ou retrabalho × custo de correção
Comece pela clareza
Diagnóstico Executivo Tria Evolve
Premissa obrigatória antes de qualquer plano de implementação.
ENTRADA
Investimento únicoR$ 1.500
Entrevista executiva, radar de maturidade, evidências, matriz de oportunidades, roadmap e devolutiva.
Depois do diagnóstico
Se houver valor comprovável, a empresa escolhe como evoluir.
EVOLVE
Matriz
R$ 4.999/mêsTransformação contínua orientada pela matriz priorizada, com governança, construção, integração e medição do indicador definido.
- Backlog orientado a impacto
- Construção e integração das soluções
- Validação de adoção e resultado
- Acesso VIP ao Tria Evolve Club
MAIOR CAPACIDADE DE TRANSFORMAÇÃO
EVOLVE
Escala
R$ 8.999/mêsPara operações com múltiplas áreas e uma agenda mais ampla de transformação, governança executiva e visibilidade permanente do portfólio.
- Atuação estruturada em múltiplas áreas
- Plataforma de oportunidades, métricas e insights
- Visão executiva de evolução e retorno
- Acesso VIP ao Tria Evolve Club
∞
Tria Evolve Club
Transformação não acontece isolada.
Empresas dos planos Matriz e Escala têm acesso VIP aos eventos, workshops e palestras do Club — um ambiente de troca entre líderes que estão redesenhando suas operações.
Perguntas frequentes
O que a liderança precisa saber antes de começar.
O diagnóstico existe para reduzir incerteza — inclusive sobre o que não deve ser implementado.
Para quem é o Diagnóstico Tria Evolve?
Para donos, CEOs, sócios e diretores de empresas médias ou grandes que precisam aumentar eficiência, melhorar decisões e encontrar aplicações de IA com consequência mensurável no negócio.
Para quem não é?
Não é um curso de ferramentas, uma lista de prompts ou a venda antecipada de um chatbot. Também não é indicado para quem busca implementar tecnologia sem envolver a liderança, os processos e os dados reais da operação.
A empresa precisa ter os dados organizados?
Não. A ausência de dados confiáveis também é uma evidência do diagnóstico. O importante é separar o que foi informado, calculado e estimado — e definir o que precisa ser medido antes de implementar.
Como vocês medem o potencial de cada oportunidade?
Criamos uma linha de base com indicadores como tempo, volume, custo, erro, conversão, margem ou capacidade. A oportunidade só avança quando possui fonte, responsável e um critério claro para comparar antes e depois.
O diagnóstico obriga a contratação de um plano mensal?
Não. O diagnóstico é uma entrega independente. A empresa pode executar o roadmap internamente ou contratar uma das modalidades de implementação depois da devolutiva.
O que está incluído no investimento de R$ 1.500?
Entrevista executiva, análise nos cinco eixos, radar de maturidade, evidências quantitativas, matriz priorizada de oportunidades, primeiro movimento recomendado, roadmap de 90 dias e devolutiva para a liderança.
O próximo passo é clareza